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建筑工程施工质量管理探讨

发布日期:2021-02-06 18:23浏览次数:
本文摘要:随着建筑业的快速发展,逐渐占据了经济份额,赶上了经济的缓慢提升。现有建筑行业逐渐将重点转向质量管理,改变了传统的管理模式,更好地强化了质量和工程成果。 然而,一些企业仍然没有意识到这一点,仍然以最完整的管理模式使用它。随着信息化水平的提高,他们逐渐落后,造成人才和资源的流失和浪费。 基于这一现状,本文对建筑工程施工质量管理进行了研究。首先阐述了工程质量管理的研究现状,然后系统分析了存在的问题。 最后,得出合理化建议,为施工企业质量管理提供理论依据。

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随着建筑业的快速发展,逐渐占据了经济份额,赶上了经济的缓慢提升。现有建筑行业逐渐将重点转向质量管理,改变了传统的管理模式,更好地强化了质量和工程成果。

然而,一些企业仍然没有意识到这一点,仍然以最完整的管理模式使用它。随着信息化水平的提高,他们逐渐落后,造成人才和资源的流失和浪费。

基于这一现状,本文对建筑工程施工质量管理进行了研究。首先阐述了工程质量管理的研究现状,然后系统分析了存在的问题。

最后,得出合理化建议,为施工企业质量管理提供理论依据。关键词:建筑工程;施工;质量;管理建筑工程的施工管理主要包括许多方面,其中核心是质量管理。

随着时代的变化,市场竞争力逐渐降低,建筑企业也面临着根本性的考验。运营商也开始关注管理模式对企业最重要的影响。在施工管理中,注重质量控制,确保施工有序进行,确保各项质量合格。

由于资金的补贴、人才的缺乏和管理的忽视,企业质量低下,长期以来无法满足市场和客户的拒绝,造成了巨大的损失,因此质量问题更不被建设单位所重视。1建筑工程施工质量管理研究现状现有文献中关于建筑工程施工质量管理的研究已逐渐被接受。质量是项目顺利进行和完成的保证,也是客户评价项目的依据。学术界逐渐加强了对质量管理的研究,学者们的观点层出不穷,众说纷纭,但核心是加强对企业质量管理的推崇。

例如,李平对建筑工程施工质量管理进行了探索,通过分析存在的问题,明确提出了进一步加强质量管理的对策,使企业的质量管理良莠不齐;黄泽刚分析了影响质量的因素,寻找关键影响因素,研究了如何在一定程度上缩短产品质量,明确提出了建设项目质量管理的可行性建议;裴通过对现有企业施工质量的实施,研究了明确的、有针对性的质量控制措施,提高了企业的核心竞争力。目前的研究表明,应从制约质量管理的因素中改进存在的问题,从而获得对企业不利的管理方向,促进企业的发展。2.建设项目质量管理没有问题2.1。质量管理体系不完善。

我国现有的质量管理体系没有不完善的地方,大部分仍然受到计划经济体制的影响,导致现代企业质量管理体系存在许多问题。质量管理体系长期以来无法满足环境现代化的市场需求,不利于质量标准的建立和评价。企业质量管理监督体系不存在严重缺陷。

监理人员素质低,专业化水平低,监理工作实施不到位,不受主观因素影响。某种程度上导致了不道德监督的缺陷。从根本上说,是监理制度的不完善,不能有效跟踪工程质量管理。

现代建筑企业仍然缺乏系统、科学的管理体系。2.2质量控制失衡质量控制在人力、资源和成本的各个方面都必须有效协商和均衡发展。现代企业有的注重原材料质量,有的增加施工时间管理,有的注重各个阶段的质量控制。

这样建筑公司在某一方面不会脱颖而出,但一定不能有劣势,影响质量 在某种程度上,原材料、设备和人员的质量管理没有严重失衡,对企业的发展产生了有利的影响。2.3质量评估并没有使建筑公司现有的质量评估体系和人才相当严重。显然,基本上只有传统的评价标准,实施起来并不悲观。

建筑工程的评价不能仅仅依靠一套评价标准,还需要专业人员进行科学的评价。现有的建筑公司基本上是一种激进封闭的管理形式,没有动态整合市场进行评估和考核工作,评估体系已经不能满足客户的市场需求,建筑工程质量评估工作需要进一步发展。3施工质量管理策略3.1创建科学的质量控制和评价体系对于体系建设来说,既要适应环境企业的内部环境和条件,又要在一定程度上满足市场发展的排斥。

质量控制和评价体系应参照专家意见和专业人员的理论知识共同形成。随着市场和客户市场需求的变化,系统的内容应动态调整。这是一项长期的工作。因此,有必要在企业内部组织创建一个专业的制度建设团队,对各项指标的科学性和时代性进行较大的分析,从而创建一个符合企业发展的管理体系。

3.2信息技术的引入在质量管理方面也必须符合现代管理模式。随着市场需求的提高,设备、人力和资源都有了很大的提升。因此,质量管理的技术水平也必须通过先进的设备进行简化和重建,以满足要求。

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信息化已经走出了各个行业,在某种程度上也是管理最重要的技术支撑。企业的管理水平不同于技术的先进设备水平,所以建设项目的质量控制也要依靠先进设备的技术手段。在工艺流程、现场管理、机械操作人员等方面引入信息技术来提高企业的质量管理从北到南逐渐成熟。

3.3培养专业的质量管理团队质量管理团队是企业不可或缺的最重要的组成部分。工作的本质是完成和改进工作过程。

质量管理比较简单,必须全面专业。因此,团队合作是不可或缺的,这样才能增强运营商的可行性和效率。通过质量管理团队的相互合作,不仅可以顺利开展工作,而且可以进行有效的交流和讨论,可以根据市场进行创造性的工作,可以推进质量管理过程和工作,这对企业的发展具有最重要的影响。

结论施工管理质量是项目的核心生命线,代表着企业的工作能力和技术水平。当客户自由选择施工单位时,最尊重的是单位能否提高工作质量,是否超标,甚至低于标准。建筑企业的质量管理水平也是核心竞争力的体现,因此无论是市场还是现有的学术研究都逐渐增加了对质量管理的关注。

本文通过系统的分析,对建筑企业的质量管理进行了有针对性的研究,为企业的质量管理提供了不利的理论依据。参考文献:[1]霍。

引用该论文王志平,王志平,王志平.工程技术研究,2016,(6):163。[2]宋。

房屋建筑工程施工质量管理及对策[J]。住房与房地产,2015,(19) :169。【(4):86。

[4]张艳芳。建筑工程施工质量管理的研究与实践[D]。

华南理工大学,2013。[5]卢光,张欢。引用该论文王志平,王志平,王志平.河北建筑工程学院学报,2004,(2) :135-135.。


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